Ist Situationsbewusstsein trainierbar? Was 2.860 Studien zeigen

Ist Situationsbewusstsein trainierbar, oder ist es etwas, das ein Mensch entweder hat oder nicht? Eine systematische Übersichtsarbeit aus dem Jahr 2025 beantwortet das direkt. Sie fasst 2.860 empirische Studien zu Situationsbewusstsein zusammen, veröffentlicht zwischen 1975 und 2024 in elf Fachgebieten, von der Luftfahrt über die Chirurgie bis zum Autofahren und dem Militär, und behandelt jede einzelne davon gleich: als eine Menge beobachtbarer Verhaltensweisen, nicht als feste Eigenschaft. Diese Antwort zählt heute mehr als noch vor einem Jahrzehnt, denn der neueste Ort, an dem diese Fähigkeit auf die Probe gestellt wird, ist kein Cockpit und kein Operationssaal. Es ist ein Bildschirm, und ein Mensch, der entscheidet, wie sehr er dem traut, was ein KI-System ihm gerade gesagt hat.

Stufe eins: wahrnehmen, was sich verändert hat

Die Übersichtsarbeit definiert Situationsbewusstsein wie schon Endsley 1995: die Wahrnehmung der Elemente einer Umgebung, das Verständnis ihrer Bedeutung und die Vorhersage, wohin sie sich entwickeln. Wahrnehmung ist der Boden, nicht die Decke. Es ist der schlichte, unspektakuläre Akt, zu bemerken, dass sich eine Zahl verändert hat, sich ein Tonfall verschoben hat, oder eine KI-generierte Zusammenfassung nicht mehr zum zugrunde liegenden Dokument passt. Wer diesen Schritt überspringt, kommt bei den anderen beiden nie an, denn niemand kann etwas verstehen oder vorausdenken, das er nie registriert hat.

Stufe zwei: verstehen, was es bedeutet

Eine Veränderung zu bemerken ist nicht dasselbe wie zu wissen, was sie kostet. Die zweite Stufe fragt, was die neue Information für die eigentliche Aufgabe bedeutet, und genau dort sitzt der größte Teil des tatsächlichen Urteilsvermögens. Höheres Situationsbewusstsein bei chirurgischen Teams, in der Anästhesie und in Notfallteams hängt mit besserer Leistung und weniger Fehlern zusammen, so die Übersichtsarbeit, gerade weil diese Teams trainiert sind, zuerst zu fragen, was eine Veränderung bedeutet, bevor sie auf die erste naheliegende Deutung reagieren.

Stufe drei: vorausdenken, was als Nächstes passiert

Die dritte Stufe ist die, die keine Checkliste ersetzen kann: zu entscheiden, was gleich passiert, und zu handeln, bevor es so weit ist. Das ist die Stufe, die einen Menschen, der einen Prozess beobachtet, von einem Menschen unterscheidet, der ihn tatsächlich beaufsichtigt. Gezieltes Training hilft Menschen ohne direkte Erfahrung, in einer neuen Umgebung schnell ausreichendes Situationsbewusstsein aufzubauen, und genau das ist der empirische Beleg dafür, dies als trainierbare Gewohnheit zu behandeln, nicht als Instinkt, den ein Mensch entweder hat oder nicht.

Warum dieser Bereich dort am schnellsten wächst, wo Menschen mit Maschinen arbeiten

Die Forschung ist der Arbeit gefolgt. Zwischen 2011 und 2020 wuchs die Zahl veröffentlichter Studien zu Situationsbewusstsein um 562% in der Forschung zur physischen Umgebung, um 1.072% in der Forschung zum menschlichen Bediener und um 1.088% in der Forschung zu Maschinen und Automatisierung, das schnellste Wachstum der drei Gruppen, die die Übersichtsarbeit erfasste. Ein wachsendes Forschungsfeld beweist nicht, dass der Job einer bestimmten Leserin oder eines bestimmten Lesers davon abhängt. Es zeigt aber, wo das Fachgebiet die nächsten Fehler erwartet: nicht in der Maschine und nicht in der Umgebung, sondern in dem Moment, in dem ein Mensch entscheidet, wie sehr er dem traut, was ein System ihm gerade gesagt hat.

Die sechs Bereiche, die diese Seite misst, benennen genau diesen: zu bemerken, dass das Bild im eigenen Kopf nicht mehr zum Raum passt. Dasselbe Argument, das diese Seite zu Anpassungsfähigkeit macht, gilt auch hier: eine Gewohnheit, bewertet danach, was jemand beim letzten Mal getan hat, als sich das Bild veränderte, lässt sich prüfen, eine Selbstbeschreibung nicht. Das Argument Beweis statt Behauptung, das diese Seite immer wieder macht, gilt für diesen Bereich wie für jeden anderen. Der Check bewertet ihn direkt, zusammen mit fünf weiteren, in etwa sieben Minuten.